员工末位淘汰办法

更新:2019-12-06 08:24:22 应届教育网

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员工末位淘汰办法
  为了鼓励先进,惩治落后,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,公司决定进行XX的末位淘汰工作。具体办法如下:
  一、末位淘汰范围:
  除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有已经转正的在职员工。
  二、具体方案:
  、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
  、由本部门、车间员工进行无计名投票,选出倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
  、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关就秘:*部门负责人、本部门员工(随机选择-人)根据预淘汰员工的日常表现按照XX度员工绩效考核项目进行综合打分。
  、根据上述打分得出的平均分,按照事先设定的淘汰名额,从末位开始淘汰。
  、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过倍时,按最小并列数确定预淘汰名单。
  、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
  三、组织领导
  成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
  组长:
  副组长:
  组员:
  四、相关规定
  、主管领导打分占%、部门负责人打分占%、相关部门负责人打分占%、本部门员工打分占%。
  、所有考核均采取现场打分,现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。
  、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
  、凡上岗不足半或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
  、加分原则:青安岗员、工种状就秘:*元、岗位技术能手酌情加-分。
  、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。
  、凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
  
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