经营部2019年度工作总结范文 推荐

更新:2019-12-31 16:56:02 应届教育网

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XX年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:

一、XX年工作总结

(一)、XX年度经营情况

        1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元,主要工作如下:

      (1)业扩高压工程完成c8户,预计金额为46c4.58元;

      (2)业扩低压工程完成c户,预计金额为7c9.63元;

      (3)自主维修工程,预计金额为7c00元;

      (4)营销一户一表改造工程,预计金额为?元。

(二)、XX年度经营部工作情况

       1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神,严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示,努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境。

       2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作,参与

三、XX年的工作重点

       1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益最大化;          

       2、 提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求;

       3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法;

       4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶。 

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